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レポート・コラム

vol.197『業績が上がる評価賃金制度の作り方(1)』保険代理店経営レポート

vol.197『業績が上がる評価賃金制度の作り方(1)』保険代理店経営レポート

保険代理店経営レポートvol197

今回は第1回です。

船井総合研究所 大山 友華

保険代理店経営レポートvol197

いつも誠にありがとうございます。
 
インシュアランス室の大山友華です。
 
本日から毎週計4回のメルマガは大山が担当します。
 
テーマは「業績が上がる評価賃金制度の作り方」についてです。
 
 
既に導入されている、これから導入していこうという代理店さんがいらっしゃると思いますが、
今一度、その目的を確認してください。
 
評価賃金制度導入・活用にあたってまず確認していただきたいのが、
 
評価賃金制度は「目的」ではなく「手段」であるということです。
評価賃金制度は従業員さんに点数をつけることが目的ではありません。
 
人事評価制度導入の目的は・・・
 
➀会社の経営目標を実現するための組織をつくること➔経営目標達成
➁公平感のある処遇の分配を行うこと➔処遇決定
➂従業員を育成して、従業員の成長を会社の成長につなげること➔人財育成
 
の3つです。
 
組織作りのため、従業員の頑張りを公平に評価し、最終的には従業員の成長が会社の成長につながるということを、意識してください。
 
 
次に、どのように設計していくのかというお話ですが、
 
会社の未来を明確化し、今の会社ではなく、未来の会社のために設計する。
事業計画・人事戦略との連動が肝になります。
3年後5年後になりたい会社の姿、いわゆる経営計画に合わせて
評価賃金制度を作っていく必要があります。
 
経営計画に合わせて、3年後5年後の目指す組織になるために、
「うちで活躍する人財はどういう人なのか」「その人はどういうスキルが必要なのか」を
整理していただいて、
今いる従業員が3年後、5年後に求める人財に成長・定着していくための
評価賃金制度を作っていきます。
 
 
また、評価賃金制度は作って終わりではありません。
しっかりと、評価後のフィードバック面談を設けるなど、
実際の日々の育成・日々の指導に活かしていくことで、
ようやく意味のあるものになっていきます。
 
 
次回からは、具体的な作成方法をお伝えいたします。
 
引き続きよろしくお願いいたします!
 

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