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  • 【注目事例】販促費ゼロ! 保険事業の付加で営業利益率 70%を実現する方法

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    船井総合研究所
    インシュアランスチーム

    販促費ゼロ!自社の営業利益率を向上させる保険事業参入モデルをご紹介いたします。 …

  • 損保代理店向け 損保既契約者から生保商談数を最大化する方法

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    お客様から、次も話を聞きたいと思ってもらうには2つのポイントがあります。 1つはもちろん内容です。 …

  • 営業育成に悩む保険代理経営者向け生産性1300万円の営業マンが育つ生保販売プロセス構築方法を徹底解説

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    営業が属人的、人が育たない、人が辞めてしまう、そんなお悩みを抱えているなら、まずは自社で販売プロセス…

Seminar船井総研インシュアランス室が保険業界向けに行っているセミナー

保険代理店業界向け 視察クリニック2024 in北海道

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北海道の先進企業に学ぶ視察ツアー
  • 手数料1億円以下の損保代理店向け手数料1億円突破セミナー

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  • 損保代理店向け代理店の組織化セミナー

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Successful Case成功事例

  • おかげ様で10年間完全右肩あがりの常時黒字経営!

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    あしなが保険 株式会社
    代表取締役 石川 陽一 氏

    (1)依頼したきっかけ (2)コンサルティングで行っていること (3)船井総研のコンサルティングのい…

  • お客様を末永く支える企業であるために、学び続け、変わり続ける。

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    有限会社 トータルプランニング
    代表取締役会長 根本 定一 氏
  • ファイナンシャル・ジャパン 株式会社は、なぜ、創業5年で 年商20億社員数200名突破! できたのか?

    ファイナンシャル・ジャパン 株式会社は、なぜ、創業5年で 年商20億社員数200名突破! できたのか?

    ファイナンシャル・ジャパン株式会社 代表取締役 小坂 直之 氏

    1.保険業界の離職率の高さを改善したことで・・・! 2.「良い人採用」が離職率の低さと提携先開拓の足…

  • 有限会社宮地商店 宮地総合保険 講演動画

    有限会社宮地商店 宮地総合保険 講演動画

    有限会社宮地商店 宮地総合保険
    代表取締役 宮地良和

    愛知県豊川市内7万人商圏でシェア11%! ターゲットを絞ることで顧客接点を強化する 仕組みづくり…

  • 株式会社エイジェントヴィレッジ レポート

    株式会社エイジェントヴィレッジ レポート

    株式会社エイジェントヴィレッジ
    代表取締役 宮田弘文

    脱!属人的な営業。 仕組みで稼ぐ組織づくり。 未経験者でも、ドクターマーケットで 結果を出せるその…

経営研究会地方の前向きな代理店経営者のための経営研究会

経営研究会写真

保険代理店として、地域一番になりたい!、良い会社を作りたい!、地域に貢献したい!、圧倒的に集客数を上げたい!、圧倒的に営業力を上げたい!、高い志を持った経営者が集まる勉強会です。
机上の空論ではなく、各エリアの会員様が実践されている現場の具体的な成功事例、特にWEB(ホームページ)に関する情報や、契約率向上といった営業に関わる情報、そして優秀な社員を集めるための採用・育成のノウハウが飛び交う勉強会です。

Columnコンサルタントコラム

  • vol.305『保険代理店における業務効率改善』保険代理店経営レポート

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    船井総合研究所 インシュアランスユニット

    今回は第3回です。 …

  • vol.304『保険代理店における業務効率改善』保険代理店経営レポート

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    船井総合研究所 インシュアランスユニット

    今回は第2回です。 …

  • vol.303『保険代理店における業務効率改善』保険代理店経営レポート

    vol.303『保険代理店における業務効率改善』保険代理店経営レポート

    船井総合研究所 インシュアランスユニット

    今回は第1回です。 …

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    経営者のための勉強会です。

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    ビジョンの実現を目指します。

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Greetingご挨拶

保険代理店事務所の未来を創ることへの挑戦

当サイトをご覧いただき、ありがとうございます。
保険業界を取り巻く環境は変化の真っただ中にあり、業界全体が大きく変わり始めています。
これまで、営業力がモノを言い、人よりも営業力があり、優秀な成績を残した人が自ら事業を行ってきました。
営業力があるトップセールスの人、過去そうだった人は、営業やスタッフを採用し育成し組織化するのが苦手な方が多いのも事実です。
自ら先頭に立って営業活動を行い、顧客を創造し、企業経営も営業中心の組織が一般的です。規模で言えば、5名~30名あたりの組織が多いのです。
しかし、これから100年続く企業を創るには、営業中心の組織から、経営中心の組織へと変化することが経営者に求められます。
これからは、保険代理店も新しい業態にシフトする必要があると日々のコンサルティングを通して感じています。
私たちは、顧客、地域にとって1ミリでも変化を起こそうとする経営者の方々と手を結び、保険代理店の未来を創ることへ挑戦します。

株式会社船井総合研究所 金融グループスタッフ一同

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