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vol.141 個人から組織へ~保険代理店評価制度の4つのポイント~

vol.141 個人から組織へ~保険代理店評価制度の4つのポイント~

保険FPコンサルティングレポート vol.141

皆さまの代理店では現在どういった制度で、従業員への評価を行っていますでしょうか。

船井総研 保険チーム  谷 光紀

保険FPコンサルティングレポート vol.141

皆様
 
 
いつもお読みいただき誠にありがとうございます。
船井総研保険チームの谷です。
 
 
本メルマガでは今回から
保険代理店における評価賃金制度についてお話しいたします。
 
 
 
1.保険代理店における評価賃金制度整備の位置づけ
 
私たちは、中小規模の保険代理店においては
「従業員の働くモチベーションUP」を通じた「業績向上」を実現するために
評価賃金制度の整備が必要になると考えています。
 
皆さまの代理店では現在どういった制度で
従業員への評価を行っていますでしょうか。
 
営業の評価賃金制度と事務の評価賃金制度では
それぞれどのように「評価基準」を設けていますか?
 
その評価制度の中で従業員の皆さまはどの程度の評価を受け、
どのように次期の目標設定を行い、また企業としての数値目標の設定との
連動を図ることができていますでしょうか。
 
 
評価制度整備の目的を「業績向上」と結びつけるためには、
従業員一人ひとりが個々人の目標と全社目標の双方を有機的に結び付けて
理解することが不可欠となります。
 
 
続きは次回お伝えいたします。
 
 
引き続きよろしくお願いいたします。
 
 

以上

 
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