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保険代理店経営研究会

経営研究会とは

本経営研究会のミッション

業界を牽引する経営の発信源になる

保険代理店経営研究会では、保険代理店は単純に保険を売るという時代ではなく、個人・法人に対して「資産」に関する総合的な設計・リスクに関する補填を行うべき時代になると考えています。

地域の保険代理店のなかでモデルとなる企業がお客様一人ひとりに保険と金融のことを正しく伝えていくことで、消費者や企業経営者が未来に対して安心を提供し、保険代理店が果たすべき役割を変えるよう牽引していただきたい。本会は、このような考え方に共感いただけて、且つ、地域のモデル企業へと成長しようとされる志のある経営者の方々が集まり、本気で経営を学び、本気で経営を楽しむプラットホームです。

１社でやっていると３年かかることを各社の知恵・情報・取り組みを終結することで１年でやる、１年かかることを３か月でやる。

経営者の方々同士が、切磋琢磨し合うことで刺激を受け合い、よい友と師を見つけ、共に業界をリードし新しいスタンダードを創りだすサポートを船井総合研究所が全力で支援します。

メンバー

そもそも、船井総合研究所の研究会ってどのようなもの？？

こちらの動画をご覧ください！

: 全国トップクラス企業の最新の実例が学べる

生損保、取り扱い保険会社の垣根を越えて、全国トップクラスの企業が取り組んでいる事例が学べて持って帰れるので即実践できる。

: 全国の中で自社の力がどの程度か羅針盤となる

全国トップクラス企業の中で自社の経営がどのレベルか業界水準と照らし合わせることで自社の課題を明確にできる。

: 志の高い経営者の衆知を集めることができる

経営者が社員に相談できない時、勝負をかける意思決定をすべき時、コンサルタントだけでなく同業者の社長の考えも衆知させることができる。

入会のメリット

師と友づくり

弊社の創業者である船井幸雄の教えの中に、「師と友づくり」という言葉があります。
「師と友」を持つことの強みについては、このように伝えていました。

「師ができると、伸びる手法が分かる。自身がつく。」

「伸び、成功した人は、普通はけっして自分の経験を
出し惜しみしないものないものなので、教え引っ張ってくれる。」

「良友は、はげましあい競いあう。」

つまり、師と友をつくる大きなメリットはこの３つです。

①やる気が出る
②競争があるからより張り合いが出る
③手法が分かるから、試行錯誤しないで、確実に成長することが出来る

全国の保険代理店の代表にご参加いただいている研究会では、
経営者の「師と友を作る場」を提供しています。

業界の最新情報やノウハウを知ることができる

保険代理店専門のコンサルタントより、業界の最新事例をお伝えします。
新たに成功しはじめたビジネスモデルも、セミナー等の場よりも前に、
研究会の会員様に優先的に発信しています。

また、毎回ゲスト講師（成功している保険代理店の方、弊社コンサルタント等）を招き、業界の最新情報を提供させていただきます。

多くの成功事例に触れられる

会員企業様の最新の取り組みを発表していただく機会があるので、最新の成功事例を知ることができます。
ここで得られる事例はすぐに取り組みやすいものも多いです。
また、失敗した事例に関しても失敗した理由を知ることができるため、改善して自分の企業に生かしていただくことが可能です。

入会特典

入会いただけた方には、下記２点の入会特典をプレゼント！！

保険代理店コンサル過去１０年の即時業績アップノウハウの集大成をご入会いただいた皆様にプレゼント！
２０１７年度の研究会で共有された成功事例をご入会いただいた皆様にプレゼント！

当日都合が悪くご参加できなかった方もご安心！テキスト・事例集・議事レポートを後日データでご送付いたします！
参加者6,000名、一般の方は参加料金10万円相当の船井総研一大イベントである経営戦略セミナーに無料でご参加いただけます！

月に一度50分間、保険代理店専門の経営コンサルタントが無料でコンサルティングさせていただきます！
保険業界だけでなく船井総研が支援する全業界の経営に関する最新情報を毎月お届けいたします！

自社の組織力を見える化し、船井総研のグレートカンパニーとの比較や、他の保険代理店との比較が可能です！会費充当で実質無料！
会員様には特別に無料で採用サイトを制作！保険代理店では『たった2週間、広告費2万円で30名の応募数』の獲得実績あり！

年末に来年度の計画を立てる事業計画策定合宿について、会員様特別価格でご参加可能！※開催されない年もございます。
先進的なモデル企業を数社、１日バスで視察ツアー！会員様特別価格でご参加可能です！
※開催されない年もございます。

スケジュール・費用

スケジュール

日程	イベント	会場
2020年2月18日(火)	保険代理店経営研究会 2月例会	船井総研　五反田オフィス
2020年4月14日(火)	保険代理店経営研究会 4月例会	船井総研　五反田オフィス
2020年6月23日(火)	保険代理店経営研究会 6月例会	船井総研　五反田オフィス
2020年9月2日(水)	保険代理店経営研究会 9月例会	Web開催
2020年10月13日(火)	保険代理店経営研究会 10月例会	Web開催
2020年12月15日(火)	保険代理店経営研究会総会	未定

開催時間は、各回11：00～16：30です。
会場、日時は都合により変更となる場合がございます。
※テーマ、会場、日時は都合により変更となる場合がございます。遠方の方の航空券の予約について、上記を考慮していただきますようお願い申し上げます。

一日の流れ

時間帯	講座内容	講師
第1講座	各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例やノウハウをお伝えします。保険代理店経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまでわかりやすくお話いたします。また、実際に講座の中でディスカッションなども織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきます。	船井総研
第2講座	各回のテーマに沿って、90分間に渡り、お話ししていただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。「自社で活かすにはどうすればよいか」を意識しながら、受講ください。	ゲスト講師
昼食（お弁当を用意いたします）
第3講座	ご参加者から提出していただいた実践事例シートを使って情報交換を行います。現在の経営状況、マーケティングおよびマネジメントに関して今チャレンジしていること悩んでいること、成功事例、失敗事例を共有化することにより、自社だけではわからなかった気づきや学びが得られます。	コーディネーター船井総研

費用

※１年分の前納、１年毎の更新となります。

お問い合わせ: 株式会社　船井総合研究所　金融・M&A支援部　保険チーム
担当：ウエダ
TEL:0120-958-270
受付時間9:45～17:30（土日除く）

会員様の声

『船井総研の研究会に入って、組織化が進んだ！』

有限会社Ａ－Ｌｉｆｅ
取締役社長神沼厚史氏

（１）入会のきっかけ
メットライフ主催の船井総研次世代経営者育成合宿に参加して、その後船井総研で継続的な勉強をした方がいいと思ったので、研究会に入会しました。

（２）研究会で役に立っていること
最新の保険代理店業界に関するデータをいただけて、同業者の最新の取り組みに関して聞くことができるので、今後の経営に関する参考になるところですね。

（３）研究会のいいところ
銀行系や来店型・女性スタッフ専門の代理店など、自社とは違う業態の方と合って交流できる場があります。定期的に船井総研さんからのフォローやアドバイスがいただけるところも非常にありがたいですね。

（４）研究会に参加するようになって経営的に変わったこと
研究会に参加するようになって経営的に変わったこと
研究会に入会する前は各募集人がスタンドプレイでしたが、船井総研さんや他の参加者さんの話を聞く中で組織化が進み始めました。数字の目標を明確化して目標に沿って経営できるようになったのも、船井総研の研究会のおかげだと思っています。

『会社のマネジメントや新しい取り組みに時間を使えるようになった！』

株式会社ダーウィン
専務須永達也氏

（１）入会のきっかけ

創業者である父親がきっかけです。
地方では同業他社や保険会社の集まりで得る情報は限りなく限定的で、情報量があまりにも少ないです。
最先端の話や取り組みを聞きにいきなさいと父親からアドバイスがあり、参加させていただくようになりました。

（２）研究会で役に立っていること

結局地方の代理店の集まりで聞けるような話はスケールがとても小さいです。
他方で船井総研の研究会で聞ける代理店の話は、ビジネスモデルとして地域に戻っても使えるものがたくさんあります。代理店の規模に関係なく、特性・仕組みでいろいろなチャレンジをされている経営者の話ができるので、そのまま自社に持ち帰って実行に移せるところが役に立
っているところですね。

（３）研究会のいいところ
旬な情報を手に入れられるところですね。保険会社は経営に関するアドバイスや取り組み方のアドバイスはしてくれません。
船井総研の研究会に行けば、実際に取り組んでいる人の大変さ・良さの生の声が聞けるので非常にいいと思っています。

（４）研究会に参加するようになって経営的に変わったこと
研究会に参加する前は、毎日プレイヤーとして更改・事故対応に奔走していて、それだけでとても忙しかったです。研究会に参加するようになり、最初は聞く耳を持てず斜に構えていましたが、徐々にニュートラルな気持ちで感じれるようになり、「これを自分のところで活かしたらこんないい結果になるんではないか」というイメージを感じながら、話を聞けるようになりました。研究会で皆様の話を聞くなかで、このままではダメだと思うようになり、手放せなかった仕事を手放せるようになって、従業員に任せられるようになりました。会社のマネージメントや、新しい取り組みに注ぐ時間を作り出せるようになったのは船井総研の研究会のおかげだと思っています。