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コンサルタントブログ

2021年08月06日

経営者と経営コンサルタント

皆様

 

いつもありがとうございます。

 

船井総研インシュアランス室リーダーの植田英嗣です。

 

 

船井総研が2021年1月より社内的に定めた、
グループの「コアバリュー」が3つあります。

 

Adventureship 変化を原動力に
Empathy 経営者に伴走しよう
Integrity 良心に従おう

 

1つ目は、目まぐるしく変化する世の中を生き抜くために重要な意識ですし、
3つ目は、東証一部上場企業としての1人1人のコンプライアンス意識として重要です。

 

 

そして、2つ目が経営コンサルタントならではの重要な意識です。

 

「伴走」という言葉にもあるように、
私たちのポジションは、社長の隣にあることがわかります。

 

 

伴走するためには、経営者との関係性がとても重要です。

 

互いを理解し合いながら、
会社のことを同じレベル感・意識で共に考えます。

 

そして時には、社長以上に会社のことを考え、
ご提案を差し上げます。

 

 

何もノウハウやスキルだけが経営コンサルタントではなくて、
共に歩んでいける関係性が築けているか、
社長のこと、会社のことを誰よりも深く考えているか、その意識自体が、
船井総研の経営コンサルタントとして非常に重要な概念になっています。

 

 

いつも誠にありがとうございます。

 

今後とも何卒よろしくお願い申し上げます!

 

 

 

船井総研インシュアランス室リーダー 植田英嗣

【この記事を書いたコンサルタント】

インシュアランスT リーダー 植田 英嗣 (ウエダ ヒデツグ)

大阪市立大学卒業。

船井総合研究所に入社後、保険業界のコンサルティングに従事。

現場に入り込んだ実行支援を得意とし、経営戦略の従業員への落とし込みを得意とする。

全国の保険代理店・FP事務所における現場支援の成功ノウハウを生かし、経営戦略の構築から組織マネジメントまでおこなう。

経営コンサルタントとしてのミッションは、「経営者の思い描くビジョンを確実に叶える」こと。


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2019年2月
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2018年11月
保険代理店で年商10億円達成セミナー
『成功事例大公開〜ビジネスモデルを絞ること・集客と営業の仕組み化〜』

2018年10月
保険代理店・FP事務所経営研究会 10月度例会
『地域の保険代理店でも採用はできる!早期戦力化に向けてまず始めに教えるべきこと』

2017年10月
保険代理店・FP事務所経営研究会 10月度例会
『新規顧客をいかに創出するか』

2017年10月
医療法人特化型会員組織モデル構築セミナー
『医療法人特化型会員組織モデル 成功の秘訣』

2017年8月
保険代理店・FP事務所経営研究会 8月度例会
『2017年成功企業の法則』

2017年5月
保険代理店・FP事務所経営研究会 5月度例会
『エリアを絞って、シェアを上げる方法』

2017年2月
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『2016年 保険代理店業界の市場と動向』

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