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コンサルタントブログ

2018年12月21日

成功の3条件 船井総研とお付き合いのある方には必ず覚えてほしい3つの言葉

こんにちは!

 

船井総研保険チームの植田英嗣です。

 

とても寒くなりましたね。

 

皆さん、風邪などひかれぬようご自愛くださいね。

コンサルタントと同様、

保険代理店業も経営者業も労働集約型の商売ですから、

「身体が資本」です!

 

ちなみに私の風邪対策は下記の3つです。

①手洗いうがいの徹底

②ちょっとのどに違和感を感じたら即パブロン

③毎日乳酸菌×ビタミンC

 

参考になるかわかりませんが笑

 

 

さて、本題です。

 

先日、私の最古のクライアント様と食事をしている際、

船井流の成功の3条件、さすがに言えますよね?という話になりました。

 

お恥ずかしい限りで、私のクライアント様、覚えてなかったのです。

 

完全にコンサルタントの伝達不足です。

 

船井総研とお付き合いのある経営者様なら、

1回は必ず耳にしているはずなのです。

 

船井総研の社員で言えない人は、

おそらく新卒・中途合わせても一人もいないはずです。

 

そしてこの言葉は元来、コンサルタントである我々のためだけのものではありません。

 

そして経営者だけのためのものでもありません。

 

「人として共通の」原理・原則だと私は捉えています。

 

あらゆる「成功を欲する人」、

そして「幸せに生きたい人」、「かしこく生きたいと思う人」、

にとって必須の原理・原則です。

 

私は船井総研に入社する前、船井幸雄氏の本をたくさん読みました。

読書が苦手だったので、「たくさん」のレベルは低かったですが。笑

 

でも、そこで人生の捉え方が変わりました。

 

この3つだけ磨きあげれば、幸せに生きられるんだな!

そう思いました。

 

そして、前回12月度例会の講座の中で、岩邊が話させていただきました、

「人の心理」の話。

 

人はみんな、「幸せになりたい」と思って生きているということ。

 

私は、小学校のとき、まだ一緒にお風呂に入っていた母親に聞いたことがあります。

「母さん、にんげんってなんのために生きているの?」

 

ものすごく抽象的で親なら困りそうな質問です。

 

だけど母親はそのとき明確に教えてくれました。

今でもはっきりとそのことを覚えています。

 

「しあわせになるためじゃない?」

 

意外と明文化できている人って少ないんじゃないでしょうか?

私はこれを経営コンサルタントとして講座で話している岩邊を誇らしく思いました。

 

なぜなら経営者である以前に、コンサルタントである以前に、

「人」だからです。

 

幸せになりたいから経営者を選んだ、

本質はそこなんだと思っています。

 

岩邊の講座はマーケティングの観点で、

消費者が何を求めているか、の話でしたが、

これは経営者としても同じです。

 

だからこそ、船井流の「しあわせに生きるための必要最低限のルール」、

を覚えていてほしいなと思います。

 

遅くなりました。

 

成功の3条件は、

『勉強好き』『素直』『プラス発想』

 

たったこの3つです。

言う順番は船井総研社員の中でも年次や教育を受けた上司によって違います。

ただ、この3つの言葉は全員が言えます。

 

船井総研とお付き合いのある方には、

これだけは覚えていてほしいなと思います。

 

そして私が一番好きな船井幸雄氏の本は下記です。

「成功のセオリー」

 

 

成功の3条件についてわかりやすく書かれています。

 

私はこの本を読んで、船井総研を選んでよかったと思いました。

(選ぶ前に読んどけよという話ですが。笑)

 

皆さん、成功の3条件、覚えていてくださいね。

今日は初回のコンサルティング先にご訪問するので、

この言葉を最初にお話しようと思います。

 

 

それではまた!

【この記事を書いたコンサルタント】

  (ウエダ ヒデツグ)

大阪市立大学卒業。

船井総合研究所に入社後、保険業界のコンサルティングに従事。

現場に入り込んだ実行支援を得意とし、経営戦略の従業員への落とし込みを得意とする。

全国の保険代理店・FP事務所における現場支援の成功ノウハウを生かし、経営戦略の構築から組織マネジメントまでおこなう。

経営コンサルタントとしてのミッションは、「経営者の思い描くビジョンを確実に叶える」こと。


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2018年10月
保険代理店・FP事務所経営研究会 10月度例会
『地域の保険代理店でも採用はできる!早期戦力化に向けてまず始めに教えるべきこと』

2017年10月
保険代理店・FP事務所経営研究会 10月度例会
『新規顧客をいかに創出するか』

2017年10月
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『医療法人特化型会員組織モデル 成功の秘訣』

2017年8月
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『2017年成功企業の法則』

2017年5月
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