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コンサルタントブログ

2018年11月09日

BtoBとBtoBtoCは全く別物

皆さま。

 

こんばんは。

 

保険チームの植田英嗣です。

 

本日はビジネスモデルについて。

とても大切な話です。

 

 

よく聞きます。

「これからは法人だ!」

「個人は生産性が悪い…?」

 

今日はBtoC BtoBの良し悪しを論ずるわけではありません。

 

BtoBとBtoBtoCについてです。

 

保険代理店におけるBtoBtoCとは。

 

提携だとか、職域という言葉がわかりやすいかもしれません。

 

知り合い企業の従業員。

知り合い企業のお客さん。

 

これ一見、企業を開拓するように見えるので、

BtoBだと思われがちです。

 

でも全然違います!!

 

なぜなら最終の顧客はCです。

消費者なのです。

 

BtoBtoCの最初のBtoBはCのためのチャネルに過ぎません。

 

ビジネスにおいて大事なのは、

いかに顧客のことを考え切れるか。

 

BtoBtoCにおいて考えるべき顧客は、

消費者です。

 

ビジネスモデルは、

BtoBとBtoCでは全く別物です。

 

ビジネスモデルとは、

「何を」「誰に」「いくらで」「どのように」売るのか。

 

BtoBtoCモデルは、BtoCであるという認識を持ちましょう!

 

「誰に」を正確に認識することが、

とってもとっても大切です。

 

それでは!

 

 

【この記事を書いたコンサルタント】

インシュアランスT リーダー 植田 英嗣 (ウエダ ヒデツグ)

大阪市立大学卒業。

船井総合研究所に入社後、保険業界のコンサルティングに従事。

現場に入り込んだ実行支援を得意とし、経営戦略の従業員への落とし込みを得意とする。

全国の保険代理店・FP事務所における現場支援の成功ノウハウを生かし、経営戦略の構築から組織マネジメントまでおこなう。

経営コンサルタントとしてのミッションは、「経営者の思い描くビジョンを確実に叶える」こと。


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