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コンサルタントブログ

2021年04月28日

業績の良い保険代理店の共通点

皆様

 

いつもありがとうございます。

 

インシュアランス室リーダーの植田英嗣です。

 

あらためて業績の良い会社・伸びている会社は、

1つ1つのマニュアルやツールが整備されていています。

 

そして数値目標に対する意識が高く、

その確認を行う頻度も高いです。

 

また1つ1つの施策をやりきっています。

やりきるポイントは会議体系・アジェンダにあり、

施策進捗の管理が個人レベルに落ちています。

 

ビジネスモデルの違いとしては、上記における、

誰に売るか、何を売るか、どのように売るか、

その範囲が違うわけで、

絞るほど上記の徹底度が増すということです。

 

つまり上記の徹底ができていない会社は、

ビジネスモデルを絞ると徹底力は増すでしょうし、

逆にビジネスモデルを変えなくても、

上記を徹底できるのであれば業績は上がるということです。

 

いつもありがとうございます!

 

今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。

 

船井総研インシュアランス室リーダー

植田 英嗣

【この記事を書いたコンサルタント】

インシュアランスT リーダー 植田 英嗣 (ウエダ ヒデツグ)

大阪市立大学卒業。

船井総合研究所に入社後、保険業界のコンサルティングに従事。

現場に入り込んだ実行支援を得意とし、経営戦略の従業員への落とし込みを得意とする。

全国の保険代理店・FP事務所における現場支援の成功ノウハウを生かし、経営戦略の構築から組織マネジメントまでおこなう。

経営コンサルタントとしてのミッションは、「経営者の思い描くビジョンを確実に叶える」こと。


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2019年2月
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2018年11月
保険代理店で年商10億円達成セミナー
『成功事例大公開〜ビジネスモデルを絞ること・集客と営業の仕組み化〜』

2018年10月
保険代理店・FP事務所経営研究会 10月度例会
『地域の保険代理店でも採用はできる!早期戦力化に向けてまず始めに教えるべきこと』

2017年10月
保険代理店・FP事務所経営研究会 10月度例会
『新規顧客をいかに創出するか』

2017年10月
医療法人特化型会員組織モデル構築セミナー
『医療法人特化型会員組織モデル 成功の秘訣』

2017年8月
保険代理店・FP事務所経営研究会 8月度例会
『2017年成功企業の法則』

2017年5月
保険代理店・FP事務所経営研究会 5月度例会
『エリアを絞って、シェアを上げる方法』

2017年2月
保険代理店・FP事務所経営研究会 2月度例会
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『2016年 保険代理店業界の市場と動向』

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