皆様
 
いつも誠にありがとうございます。
 
先週に引き続き、年商10億の保険代理店になるための話ができればと思います。
 
最後に、教育です。
 
教育は、MVVが非常に大切になります。
 
特にバリューの部分が企業文化とイコールになってきます。
 
 
簡単に言うと、
行動指針やクレドといったものがまず定められているか、
定められていたとして、本当に実行できているか？
が大切になってきます。
 
 
先ほどのビジョンシートもそうですが、
会社で決めて言語化しているものを、
きちんと「活用」して、必要であれば「更新」して、
皆がそれをもとに行動できているか、
できていない人を指摘し合えているかですね。
 
 
教育は「スタンス」と「スキル」に分けられ、
上記は特に「スタンス」の部分になります。
 
もちろんスキル面も、
マニュアル化、ツール化、システム化、
を会社として実践していく必要があります。
 
 
しかしそれ以上に、スタンスや企業文化が大切で、
例えば「目標・予算を達成する文化が会社にあるか？」です。
 
年商10億円の数値計画を立てていても、
 
その予算通りに数字がいかなければ、
年商10億円には到達できません。
 
「目標がいかない」ことが普通になっている会社も、
多いのではないでしょうか。
 
 
「予算を達成することが当たり前」「いかなければ恥ずかしい」という文化の養成も、
とても重要になるのです。
 
 
すべて、『見える化』して、それを『活用』して、『継続』すること、
がポイントになってきます。
 
 
 
皆様が持続的成長を実現していくために、
少しでも参考になれば幸甚です。
 
 
いつもお読みいただき誠にありがとうございます。
 
今後とも何卒よろしくお願い申し上げます！
 

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