皆様
 
いつも誠にありがとうございます。
 
インシュアランスTリーダーの植田英嗣です。
 
 
組織図と数値計画ができれば、
基本的な年商10億円までの事業計画ができます。
 
その際、
「我々が年商10億円の達成を目指して日々活動していくことを通じて、
世の中や従業員に与える影響や価値」
についても記載をしましょう。
 
いわゆるMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）になりますが、
なぜ年商10億円以上を目指すのか、
ミッションが「〇〇な世の中を実現すること」（そのためにこの会社はある）で、
ビジョンが「〇年に年商10億円を達成する」
バリューが「〇〇な価値観・行動指針で上記を達成する」
 
 
次は、上記MVV・組織図・数値計画を、
ツール化（パワポのスライドにまとめるなど）して、
従業員始め、周囲の方々への会社説明時などに、
伝えていきましょう。
 
もちろん今後採用していく人にも伝えていきましょう。
 
 
ここで重要なのが、
 
作りっぱなしにしないということです。
 
日々変わっていく世の中で、
変化や気づき、新しく学んだことを活かして、
上記ビジョンツールを都度、更新していき、
その精度を高めていきます。
 
どのような組織が必要か、
どのような人材が必要か、
どのような戦略が必要か、など、
最初に作ったときには思いつかなかったこともあとから加えていきます。
 
 
ステップ2はこの継続力がポイントになります。
 

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