皆様、こんにちは。
船井総合研究所の植田です。
前回の続きをお送りします。
 
 
働きやすい会社づくりには、
社内のデジタル化も必須です。
 
人とデジタルは密接に結びついています。
 
デジタルって端的に言えば効率化ですから、
やった方が働きやすいに決まっています。
 
無駄がなくなるのですから。
 
LINEしていない経営者はしましょう。
Ipadを置いていない会社は置きましょう、使いましょう。
 
メール・電話、減らしましょう。
チャットにしましょう。
 
会議の紙を減らしましょう。
印刷代をKPIにおいてもいいぐらいです。
 
私は仕事関連の資料は１枚も紙で持っていません。
スキャンしてセキュリティの高いクラウドの保管ツールに保管します。
 
そして紙はシュレッダーにかけます。
 
極力、紙は受け取りません。
写真をとります。
 
受け取らないといけなければ、
持ち帰ってスキャン・シュレッダーです。
 
 
姿勢としては攻め７守り３でいきましょう。
 
業法やコンプラ、もちろん守りましょう。
守らないといけません、ルールですから。
 
しかし攻めに億劫になってはいけません。
変化に億劫になってはいけません。
 
変わり続けましょう。
変わることを好きになりましょう。
 
 
デジタルと人。
 
お客様に対して、
従業員に対して、
デジタル化を進めましょう、
人を大切にしましょう。
 
とてもシンプルに上記をまとめると、
 
『保険代理店の社長は営業せずに人を集めましょう。
　そのために、従業員に売り方を教えましょう。
　そして良い人を増やしましょう。』
 
もっと大きくなれば採用も委任されます。
 
そうなればもっと先のことで情報収集しながら、
自社の数字だけを見ましょう。
 
数字を見るには数字の集め方を整えなければいけません。
わからなければ優秀な経営者かコンサルタントに聞きましょう。
 
 
デジタル化推進委員と、
組織力活性化推進委員を社内につくるのも手です。
 
もちろん規模にも寄りますが、社長も入りましょう。
 
定期的にMTGを開き、PDCAを回しましょう。
 
もっといえば数字で月次目標を立てて、
それを１日のアクションに落とし込み、
〇×をつけましょう。
 
 
変わろうと思わなければ変わらないし、
変わろうと思っていても何もしなければ変わりません。
 
そして変わろうと思っている人は、
目標がある人だけです。
 
まずは自分がどうありたいのか、
どうしたいのか、どうなりたいのか、
言葉にしましょう。
 
そしてやり方がわからなければ、ぜひご相談ください。
 
「こうなりたい」という社長のために、
我々コンサルタントがいます。
 
2019年の「デジタル化」「人」。
 
変わるには、2019年しかありません！
2020年からは業界の2分化がもっと進みます！
 
危機感を持たれている方は、
ぜひ上記を実践してみてくださいね。
 
皆様のよき未来を願って！
 
 
船井総研　植田
 
 
 
最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。

以上

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