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評価賃金制度構築支援

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項目 内容 費用目安
(期間の目安)
評価賃金制度構築
給与体系見直し
成果報酬からの脱却!
保険代理店社員が、モチベーション高く 働けるように、貴社に適した評価賃金 制度を構築します。
25万円/月
(6ヶ月)

具体的なコンサルティング内容

概要・特徴

保険代理店社員がモチベーション高く働けるように、貴社に適した評価賃金制度を構築します。

3大不安要素の「なぜ評価されないのか?」「どうすれば評価されるのか?」「なぜ評価されたのか」を解消する制度にすると共に人材育成のツールとしても活用できます。

 

 

本プログラムの対象となる方

■成果報酬型から脱却したい社長

■社員数(アルバイト数)が増えて評価の仕方がわからない社長

■社員に適正な評価を行いたい社長

■社員がイキイキと働くための環境整備と育成・定着を図りたい社長

■リーダー、幹部を育成したい社長

 

本プログラムの特徴

■保険業界専門のコンサルタントが対応

保険業界特有の事情を加味した制度構築が可能。単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制 度の構築、

キャリアパス、評価システムと一貫したシステムを提案

■制度の定着、運用までサポート

制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される 風土づくりを実現。

■企業理念、社長の想い、価値観を浸透させ、更なる顧客満足度を生み出せます

本プログラムの進め方

1.制度と組織の全体設計

・組織内における役職(リーダー・チーフ等)の検討

・職種ごとのキャリアステップ など

 

2.賃金制度の全体設計

・年収の内訳、給与と所与のバランスの決定

・移行シュミレーションの決定 など

 

3.評価項目づくり

・職種別、役職別 評価項目づくり

・点数化のためのルールづくり など

 

4.制度運用ルールづくり

・評価制度の処遇への反映方法の決定

・評価期間・考課者の決定 など

 

5.制度導入の準備

・評価制度ガイドブックの作成と説明会の開催

・考課者訓練の実施 など

 

6.評価の実施

・運用段階で、評価決定・賃金調達などをサポート

・評価結果の本人へのフィードバック、育成ポイントピックアップなど

 

7.マネジメントシステムとしての運用・定着

・運用段階での、評価項目等の微調整

・目標設定と進捗管理によるスタッフ育成 など

本プログラムの期間と費用目安

25万円/月 (6ヶ月~の契約となります)

※消費税・交通費は別途ご請求させて頂きます。

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