皆様、こんにちは。
前回の続きをお送りします。
 
 
「デジタル」と「人」。
 
WEBサイト、SNSはデジタル化です。
時流適応です。
 
お客様・時代が変わっていくから、
少し先取りして始めるだけです。
 
次に人。
 
保険代理店って人が資産ですよね。
 
シンプルに一人当たり生産性を1000万円におけば、
100人いたら年商10億円です。
 
人を大切にしましょう。
 
人を大切にするというのは、
「稼ぎ方」を会社が教えてあげる必要があるということです。
 
企業体が追い求めるものに３つの要素があります。
収益性、社会性、教育性。
 
人、個人も同じで、まずは収益性がいります。
 
素人が自社に入社してきて、
稼げるようになるまでの道筋を整えましょう。
 
じゃあ営業マニュアル、絶対いりますよね。
同時にキャリアステップを含めた評価制度ももちろん必要です。
 
素人が入社して、これをこれだけすれば、
先輩みたいになれるんだ、というマップをつくりましょう。
 
それが人を大切にするということです。
 
もちろんそれだけではありません。
 
従業員が働くことに誇りを持てるような会社づくりも必要です。
 
オフィスから従業員の関係性から、勤務形態から。
いわゆる組織づくりです。
 
企業が存続するためには若い人材が必要です。
若返りは必須です。
 
若い人が入社したくなる、働いていたくなる、
地元の同級生に自慢したくなる、
そんな会社づくりを心がけましょう。
 
若い人の気持ちがわからないのなら、
気持ちのわかる人にまかせましょう。
 
採用するか娘・息子に聞くか、
誰かに委任しましょう。
 
船井総研は平均年齢29歳の会社。
コンサルタントに聞いてみましょう。
 
 
続きは次回お伝えいたします。
 
 
最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。

以上

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