概要・特徴

保険代理店社員がモチベーション高く働けるように、貴社に適した評価賃金制度を構築します。

３大不安要素の「なぜ評価されないのか？」「どうすれば評価されるのか？」「なぜ評価されたのか」を解消する制度にすると共に人材育成のツールとしても活用できます。

本プログラムの対象となる方

■成果報酬型から脱却したい社長

■社員数（アルバイト数）が増えて評価の仕方がわからない社長

■社員に適正な評価を行いたい社長

■社員がイキイキと働くための環境整備と育成・定着を図りたい社長

■リーダー、幹部を育成したい社長

本プログラムの特徴

■保険業界専門のコンサルタントが対応

保険業界特有の事情を加味した制度構築が可能。単なる賃金制度設計にとどまらず、組織戦略、目標管理制 度の構築、

キャリアパス、評価システムと一貫したシステムを提案

■制度の定着、運用までサポート

制度設計が終わった後の、運用フェーズが最も重要。制度だけに頼らず、公平なチャンスがあり、チャレンジした人が評価される 風土づくりを実現。

■企業理念、社長の想い、価値観を浸透させ、更なる顧客満足度を生み出せます

1.制度と組織の全体設計

・組織内における役職（リーダー・チーフ等）の検討

・職種ごとのキャリアステップ　など

2.賃金制度の全体設計

・年収の内訳、給与と所与のバランスの決定

・移行シュミレーションの決定　など

3.評価項目づくり

・職種別、役職別 評価項目づくり

・点数化のためのルールづくり　など

4.制度運用ルールづくり

・評価制度の処遇への反映方法の決定

・評価期間・考課者の決定　など

5.制度導入の準備

・評価制度ガイドブックの作成と説明会の開催

・考課者訓練の実施　など

6.評価の実施

・運用段階で、評価決定・賃金調達などをサポート

・評価結果の本人へのフィードバック、育成ポイントピックアップなど

7.マネジメントシステムとしての運用・定着

・運用段階での、評価項目等の微調整

・目標設定と進捗管理によるスタッフ育成　など