法令遵守を徹底しつつ、組織的に「勝てる」営業体制を構築したい
属人的な営業から脱却し、誰でも高品質な提案ができる「型」を作りたい
AI導入やDX推進により、生産性と顧客体験価値を劇的に向上させたい
生保クロスセルや相続・FP領域への進出で、客単価を底上げしたい
次世代の幹部を育成し、5年・10年先も生き残る「本物」の代理店を目指したい

1、船井総合研究所 インシュアランスユニット紹介

2、保険代理店業界の現状

3、改正保険業法により、何が変わるのか？変えないといけないのか？

4、2026年 実施いただきたいこと

本レポートは、船井総研が全国約70社のコンサルティング実績に基づき、2026年の保険代理店業界を勝ち抜くための戦略をまとめたものです。 市場が統合・集約化へと向かう中、改正保険業法への適応を単なる「守り」に留めず、組織の標準化やデジタル化、新事業領域への展開といった「攻め」の転換点とするための実戦的なノウハウを凝縮しています。