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レポート・コラム

vol.270『業績のいい会社の文化(2)』保険代理店経営レポート

vol.270『業績のいい会社の文化(2)』保険代理店経営レポート

保険代理店経営レポートvol.270

今回は第二回です。

船井総合研究所 植田 英嗣

保険代理店経営レポートvol.270

いつもありがとうございます。
 
インシュアランスTリーダーの植田英嗣です。
 
 
今回のテーマは「業績の良い会社の文化」です。
 
 
一言でいうと、
「業績の良い会社の社員は、社長のことが好き」です。
 
言い換えれば、
「業績の良い会社の社員は、社長の悪口を言わない」です。
 
もっと言うと、
「業績の良い会社の社員は、社長の考えを理解している」とも言えるかもしれません。
 
 
 
ポイントは4つです。
 
❶人=資産の意識
❷とにかくやってみる
❸「普通」は拒否
❹真心と感情
 
 
❷とにかくやってみる
 
業績の良い会社は、素直です。
 
我々コンサルタントの立場だと、
本当に違いがはっきりわかります。
 
業績の良い会社は、
「即実行、後から改善」です。
 
「とにかくやってみる」の感覚が、
社長にはもちろん、社員の共通認識としてあります。
 
だから同じことを提案しても、
そのスピードが全く違います。
 
 
業績の良い会社は、
提案したことはその日から開始されて、
一週間後には一回目の「改善」に入っています。
 
業績が伸びづらい会社は、
提案しても、「やらない理由」「できない理由」から入り、
そもそも二カ月経過しても何も始まっていません。
 
その違いはものすごく大きいのです。
 
一方は一週間後には二段階次のステップに行っていて、
一方は二カ月後にも今のポジションのままです。
 
 
業績の良い会社の方が社長も社員も忙しいはずなのに、
なぜか施策のスピードはものすごく早いのです。
 
次の月にはまた新しいことにチャレンジしています。
 
 
「とにかくやってみる」
ただそれだけなのですが、
大きく差がひらく文化で、
これだけで会社が大きく変わると言っても過言ではありません。
 

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