皆様
 
いつも誠にありがとうございます。
 
インシュアランスチームの大山です。
 
前回から「保険代理店の採用戦略」というテーマでお送りしております。
 
 
前回は、採用活動は
➀目指す目標（年商）を決める
➁目標を達成するまでの組織図を1年ごとに描く
➂組織図を完成させるために必要な人材を採用する
 
というステップを踏みましょう、というお話しをさせていただきました。
 
 
目標も決めた！目標を達成できる組織図も書いた！
現状と未来の組織図を見比べて、自社にはどんな人材がいつまでに
何人必要なのかが分かった！
というところまで整理できたら、
いざ募集を開始していくのですが、
その前に皆さまに知っておいていただきたいものを
今日お話できればと思います。
 
 
それが
 
『➀採用ブランディング』
と
『➁採用マーケティング』
 
です。
 
 
採用活動というとまずイメージがつきやすいのが
「➁採用マーケティング」ではないでしょうか。
 
採用マーケティングとは、「求職者に選ばせる力＝集客力」です。
これは、比較的短期的な施策で、とにかく応募数を改善させることで
採用に繋げるための手段です。
（例：求人広告をかける、求人を掲載する媒体を増やすなど）
 
一方「➀採用ブランディング」が何かというと
自社にマッチした人材に向けて最適な戦略を取り、
自社にマッチしている優秀な求職者層に
「選ばれる力＝訴求力」をつける、
中長期的施策です。
 
自社の価値観や方向性に合う人材が採用できれば、
採用後の活躍・定着という面でプラスの効果を発揮します。
 
 
これからの採用には
優秀な人材が自然と集まり、売り上げが上がる筋肉質な組織を
目指すには、必ず➀➁両方の力が必要になります。
 
これから募集活動を始める際には、
様々な施策を2つの側面から捉えてみてください。
 
以上、最後までお読みいただき誠にありがとうございました！
 

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