皆様

 

いつも誠にありがとうございます。

 

インシュアランス室リーダーの植田英嗣です。

 

 

 

人は身を置く環境によってものすごく変化する生き物です。

 

成長したければ、そういう環境に身を置けばよいでしょうし、
のんびり過ごしたければ、そういう環境に身を置けばよいのでしょう。

 

 

結局、環境＝そばで過ごす時間の長い人たち、
のレベル感に自分自身が嫌でも影響されるのです。

 

 

特に、「当たり前」の基準値は環境によって大きく違います。

 

自分にとっての「当たり前」＝常識は、
自分の環境で形成されたものです。

 

 

結局その「当たり前」が自分の中での「妥協」を生むわけで、
その「妥協」が「生産性」に大きく結びつきます。

 

 

成長できる環境は、おのずと「当たり前」の基準値が高くて、
「妥協」のレベルも高いということですね。

 

 

そして会社の「当たり前」は、
中小企業の場合特に、社長が作ってしまっていることが多いです。

 

それが「風土」となり「文化」となり、
「環境」になり、「生産性」になります。

 

 

 

「当たり前」の基準値を組織のリーダーが上げていかないといけないですね！

 

だから弊社の経営者が集まる「経営研究会」は大切なんだと思います。

 

 

 

いつも誠にありがとうございます。

 

今後とも何卒よろしくお願いいたします！

 

 

 

船井総研　インシュアランス室リーダー　植田英嗣