皆様

 

いつもありがとうございます。

 

インシュアランス室リーダーの植田英嗣です。

 

 

①「何をすべきか？」
②「どうやったらできるか？」

 

経営を考えるうえでは大きくこの2つの意思決定が重要で、
いわば企画と実行です。

 

中小企業の現場では、
①が得意な経営者は多いですが、
②は不得意な社長が多いかもしれません。

 

②は「実行方法」を考えられる人ですね。

実際に実行に移さなくても、
どうやったら現在の社内リソースで、
新しい企画を実現できるかを考えられる人ですね。

 

 

この②をこなせる人が会社にいるかがとても大切で、
①だけだと、従業員様が右往左往して疲弊してしまいます。

 

 

②を経営者が行わない場合、
幹部が行うことになりますが、
プレイヤーであってはリソース配分を考えられないので、
マネージャーとして育てる必要があります。

 

②を育てるためには、
営業を辞めさせる覚悟が必要ということですね。

 

経営者が経営に専念する発想と同じです。

 

 

 

何かを得たければ何かを捨てることを考えないといけません。

 

年商で1.3億円以上になってくると、
②の人材をぜひ育てたいところです。

②=「実行方法」を考えられる人を育てて、
経営のPDCAを素早く回していきましょう！

 

 

いつも誠にありがとうございます！

 

今後とも何卒よろしくお願いいたします。

 

 

 

船井総研インシュアランス室リーダー　植田英嗣