皆様

 

いつもありがとうございます。

 

 

 

ビジネスモデルも企業成長も個人の成長も、
あらためて「守破離」の重要性を感じます。

 

 

ビジネスモデルや企業成長では「ベンチマーク」、
経営者としての成長でいえば「師匠的な経営者の存在」、
個人でいえば「上司や同期」といったところでしょうか。

 

 

大切なのはそれを「決める」ということと、
「徹底的に妄信して真似る」ことかなと思います。

 

 

探して、見つけて、決めるところまではおそらく誰でもできるかなと思いますし、
より大切なのは「徹底的に真似る」ための『素直さ』という資質かもしれませんね。

 

 

「破」はよく言えば良いアイデア、
悪く言えば物知らずのピンずれ意見、
になってしまうので、
何事も「基礎」が大切で、それをモデルから妄信して吸収しきることが大切です。

 

 

モデルから吸収する対象としては、
定量的な部分と定性的な部分があると思いますが、
個人でいえば、話し方から日々の生活習慣までの一挙手一投足を、
真似しきることが大切かなと思います。

 

 

「それいいな」だけでなく、
「私もやろう」ができる人が、成長スピードを早められるのかなと思います。

 

 

いつも誠にありがとうございます！

 

今後とも何卒よろしくお願いいたします。