みなさま

 

いつもお読みいただきありがとうございます。

インシュアランス室の大山です。

 

本日は将来の経営幹部をどうつくっていくかについてお話いたします！

 

代理店の経営者様から、現場好きなスタッフが多く、

経営という視点を持ったスタッフ、将来経営を担える人材がいない。

というお悩みをお伺いすることがあります。

 

もちろん現場が好きはいいのかもしれませんが、

将来会社の経営の中核に居たい、ひいては引き継ぎたいと思ってくれる

社員がいるかどうかは未来に大きく響く要素だと思います。

 

そこで幹部候補を育てるということが課題となってきますが、

少し視点を変えて、育てるというより入り口。

つまり採用の時点で現場よりも経営に興味がある層を狙いに行く

という考え方も是非一つ選択肢として持ってみてください！

 

 

以上、最後までお読みいただきありがとうございます！