皆様、こんにちは。

船井総合研究所の岩邊です。

 

緊急事態宣言が延長しそうです。

くれぐれも、お体にはご自愛くださいませ。

 

とはいえ、そろそろとこの状況にも慣れていかないといけません。

 

街を歩いていると、多くの新業態を目にします。

 

最近でいえば、

・から揚げ専門店（テイクアウト対応）

・マイクロツーリズム対応ご当地名物店（例）クラフトビール専門店、プリン専門店、食パン専門店　等

 

よくよく調べてみると、元々居酒屋を経営していた企業が、上記のような業態にチャレンジしていたり、異業種からの参入も見受けられます。

クラフトビール専門店で当たっている企業は、運営元は地元葬儀業だったりします。

 

お伝えしたいことは、ビジネスモデルだけでなく、考え方もニューノーマルに対応していきましょう！ということです。

 

以前であれば、新規事業開発をする際は、本業に近しい業種・業態を選んで、本業とのシナジーを！的な考え方が主流だったかと思います。

 

しかし、今は全く異なるようです。

ビジネスモデル重視ということ。

 

保険業も、今まではヒトを増やして、売上を上げるというビジネスモデルでした。しかし、本当にそれでよいのか？？

 

ヒトを増やさずに売上を上げる方法はないのか？

ヒトを増やさなければ、何を増やせばよいのか？？

 

保険業界において、この１５～２０年ほど、新業態が生まれていません。。。

 

常に、新しい事業、新しいビジネスモデルにアンテナを張って、来るチャンスのファーストペンギンになれるように、準備しておきたいものです。