皆様

 

いつもありがとうございます。

 

インシュアランス室リーダーの植田英嗣です。

 

あらためて業績の良い会社・伸びている会社は、

1つ1つのマニュアルやツールが整備されていています。

 

そして数値目標に対する意識が高く、

その確認を行う頻度も高いです。

 

また1つ1つの施策をやりきっています。

やりきるポイントは会議体系・アジェンダにあり、

施策進捗の管理が個人レベルに落ちています。

 

ビジネスモデルの違いとしては、上記における、

誰に売るか、何を売るか、どのように売るか、

その範囲が違うわけで、

絞るほど上記の徹底度が増すということです。

 

つまり上記の徹底ができていない会社は、

ビジネスモデルを絞ると徹底力は増すでしょうし、

逆にビジネスモデルを変えなくても、

上記を徹底できるのであれば業績は上がるということです。

 

いつもありがとうございます！

 

今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。

 

船井総研インシュアランス室リーダー

植田 英嗣