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コンサルタントブログ

2021年04月14日

新卒には育成型採用を!

みなさま

 

いつもありがとうございます。

船井総研の大山でございます。

 

4月もあっという間に折り返し地点。

弊社では新入社員が今週まで全体研修となっており、

来週から各部門に配属されます。

 

弊社では

「仕事好き」「仲間好き」「会社好き」

な学生をターゲットとし、新卒採用を行っています。

 

が、選考ではその価値観を持った学生かどうかを

選別するのではなく

 

自社説明会や面接、面談を通じて

「仕事好き」「仲間好き」「会社好き」

な人物に育てるという手法をとっています。

 

採用市場に自社にぴったりな学生がいることはほとんどありません。

 

内定を出すまでにどれだけ価値観を上げられるか。

そして最終的に、価値観が上がった人物に自社を選んでもらえるか。

 

を意識した採用フローにすることで

入社までに学生が自社のファンになってくれている状態になります。

 

そうすれば、モチベーションも高く長く活躍する人財になる可能性が

高いというわけです。

 

今や、少子化が進み一人の学生を多くの企業が取り合う

という構図になっています。

企業が学生を選ぶのではなく、学生が企業を選ぶ時代です。

 

つまり

「いい人財かどうか選ぶ」のではなく

「いい人財に育て、選んでもらう」という

スタンスの採用活動が企業のこれからの成長に必要不可欠な要素ということです!

 

以上、最後までお読みいただきありがとうございます!

 

船井総研 大山

【この記事を書いたコンサルタント】

 大山 友華 (オオヤマ トモカ)

船井総合研究所へ新卒入社後、以来、保険代理店に特化したコンサルティングに従事。
低コストでの採用や組織活性化に定評があり、「ヒト」にかかわる領域を中心にコンサルティングを行う。

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