皆様

 

いつもありがとうございます。

 

船井総研保険チームの植田英嗣です。

 

 

先日私が所属する弊社金融・M＆A支援部では、
メンバーのキャリアビジョン発表会がありました。

 

 

大まかな内容は３年後のビジョン、来期のビジョン、
各重要業務・スキル向上のための目標設定と具体的アクションです。

 

 

保険代理店様でも最近評価・賃金制度のご相談を多く受けるようになりました。

 

 

営業・事務に関わらず会社で一丸となって仕事に取り組める環境づくりは、
仕組みで整備することもできます。

 

 

もちろん組織はトップで９９．９％決まるので、
トップの考え方や意識の方が大切です。

 

 

船井総研では、自身のキャリアを自身で自由に決めることができます。

 

 

そして評価基準も、自分でウェイトを決められるようになりました。

 

 

益々、長所を伸展できる会社になっていきますね。

 

 

私も３年後のビジョンがはっきりしてきました。

 

中長期の視点を持って従業員が働けると、
収益性だけでなく、いい組織になりそうですね。

 

 

収益性、社会性、教育性。

 

 

企業体が求める３つの要素。

 

 

生き残る保険代理店の条件として、
「教育性」の重要性が益々増しているのかもしれません。

 

 

 

それではまた！