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コンサルタントブログ

2019年01月08日

あけましておめでとうございます。

あけましておめでとうございます。

本年もよろしくお願いいたします!

 

船井総研保険チームの岩邊です。

 

今年はワクワクする1年になりそうですね!

一方で、心穏やかにならない方も多く出てきそうな1年になりそうですね。

 

常々お伝えしているように、そして巷のメディアでも語られているように、

今年は色々と大きな節目の1年になりそうです。

 

改元や消費税増税等々あります。

 

全銀協や経団連の年頭所感を聞いていましても、デジタル変革が主なテーマとなっていました。

 

ここで考えないといけないのは、デジタルシフトの目的です。

多くは、生産性向上と一言で言われています。この言葉の意味を多くの方は、「効率化」と捉えているように感じます。

 

しかし、私はそうは思いません。

 

デジタルシフトの目的は、「顧客満足度の最大化」です。

 

もともと保険業界は、「ヒト」の影響力が大きな業界です。

もっと具体的にいえば、顧客との接触頻度とタイミング、そして商品知識が本質ど真ん中の業界です。

これらが顧客満足度と大きな要素を占めます。

 

ですから、実は効率よくすることが顧客満足度向上につながるのか?というと、私は???なのです。

 

よって、デジタルを活用して、今まで以上に、お客様との接触頻度を増加し、そしてお客様が心地よい、最適なタイミング、当然ど真ん中にはお客様が

段階に応じて、欲しいなぁと思っている情報提供を行っていくことがとても大事だと思っています。

 

何はともあれ、これからの保険業界ワクワクしますね!

 

変化が大きいタイミングというのは、グググッと伸ばせるチャンスです。

 

 

今年も楽しんで経営していきましょう!

 

本年もよろしくお願いいたします!

 

【この記事を書いたコンサルタント】

シニア経営コンサルタント  岩邊 久幸 (イワナベ ヒサユキ)

インシュアランスT シニア経営コンサルタント

広告業界・印刷業界のコンサルティングを立ち上げ、約200社に対して、経営指導を行う。 現在は、金融業界のコンサルティングに従事。主に、保険会社・保険代理店のコンサルティングを行う。

Instagram : @hisayukiiwanabe
Facebook : 岩邊久幸
Chatwork : IwanabeHisayuki

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