こんにちは~、船井総研岩邊です。

週末の土曜は、リーダー合宿でした。

来期、スタートダッシュを成功させるために、そして来期勝ち切るために、もっといえばオーバーパフォーマンスを達成するための作戦会議です。

もっといえば、作戦は部門マネージャーが考えて、それをブラッシュアップするための打ち合わせです。

 

どんなメンバーが出るのか。

担当役員と部長、マネージャー、リーダーが参加します。

そして、リーダー・マネージャーが、各部門の計画を立て、それを叩き、アドバイスしてもらい、ブラッシュアップしていきます。

 

船井総研では、こんな合宿が、１０月に入ると、各部署間で行われます。

そして、そこで決まった方針・戦略を、各人へと押し込み、各人は各人でこの戦略を踏襲しながら、個人計画を立てていきます。

また、この個人計画を部合宿というカタチで、今度は各人の計画に対して、叩き・アドバイスを行います。

 

このようにして、それぞれの単位における計画をより精錬していきます。結果、制度を上げていきます。

 

来期我々の保険部門は、今期の1.5倍の成果をミニマムで求められています。

まだフワッとしている部分があるので、今個々のメンバーと数日おきに打ち合わせしています。

 

さて、先日のニュートンフィナンシャルコンサルティング様の講演で、部長にこんな質問をさせていただきました。

「社長と常務のすごいところを教えてください！」と。

おっしゃっていたのは、この２点でした。

・予測力

・準備力

だと。

 

「世の中こうなるだろう」、「保険業界はこうなるだろう」といった予測がすごいと。ほぼ当たると。そして、その予測に対して、自社が取るべき戦略に対する準備がめちゃくちゃ細かいとのこと。

 

正直、予測力というのは鍛えられます。私のような人間でも、ある程度の予測はすることができます。

それは、色々な情報・データを持ってきて、予測アウトプットを出し続ければ、自ずと予測の精度は上がってきます。ある意味、AIと同じです。

しかし、準備力。これ、相当難儀です。人それぞれの意志力でしかありません。

 

自身の計画を作っていて、ふと感じました。

 

 

ちなみに、あなたは自社・自部門の目標達成のために、どれだけの時間を使っていますか？？

組織が大きくなってくると、個人的には１０人を超えると、経営者は体を使うことから、頭を使うことに時間配分を増やしていかないといけません。

 

予測力と準備力。

 

改めて、大事です。