業法改正に適切に対応し、コンプライアンスと成長を両立させたい
保険料や手数料といった「数字」だけの評価から脱却し、プロセスの評価も取り入れたい
若手からマネジメント層まで、将来の見通しが立つ明確なキャリアパスを構築したい
社員の成長を会社の成長へ繋げ、組織力を強化したい
評価制度を作っただけで終わらせず、実運用で成果を出せる仕組みを作りたい

1、評価制度の目的

2、評価制度構築前チェックポイント

3、評価制度の全体像とポイント

4、まとめ

5、船井総研の無料個別相談のご案内

2026年2月に開催された有料セミナーのテキストを特別公開。 保険代理店に特化した「人が育つ」ための人事評価制度について、等級・評価・賃金の3要素がいかに連動すべきかを具体的に図解しています。 5年後のビジョンから逆算した組織設計や、定性・定量を組み合わせた多角的な評価項目の作り方など、明日から使える実践的な内容を凝縮したレポートです。