皆様
 
いつもお読みいただき誠にありがとうございます。
インシュアランス室の大山です。
 
本日は「業績が上がる評価賃金制度の作り方」の第3回をお送りします。
 
本日は前回お話しした評価賃金制度には、3つの柱のうち
➀人事制度＝キャリアステップ・役職要件の策定
➁評価制度＝評価項目（定量評価・定性評価・マネジメント評価）の策定
➂賃金制度＝昇給・昇格要件の策定
 
➁評価制度についてお話しいたします。
 
評価制度では、従業員に対して何を評価するのか項目を決定します。
この時重要なのが、
 
３年後５年後の経営目標達成のために、
従業員に伸ばしていってほしいスキルを明確化することです。
 
また、定量項目と定性項目の両方を評価することが重要です。
定量評価では結果を評価し、定性項目では結果を生むためのプロセスを評価します。

 
 
そして項目が決定したら、「何を」「どのくらいできたら」「どんな評価なのか」も明確にします。
こうすることで、従業員も何をどのくらい頑張れば次のステップに成長できるのか分かった状態になるため、育成にも有効になります。

 
以上、本日も最後までお読みいただきありがとうございました！
 

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