皆様

 

いつもありがとうございます。

 

 

中小企業の経営はどうしても近視眼的になり、
緊急度の高い内容に会議が覆われがちです。

 

緊急度は低くても重要度の高い内容の進行が、
中小企業を持続的に成長させていくためには必要不可欠です。

 

そのために「会議体」をうまく活用していくことがとても大切です。

 

 

緊急度は低くても重要な取り組み、
会社として進めていきたいプロジェクトは、
進行を待つのではなく、
必ず週次もしくは月次のMTG日時を年間通して決めて、
スケジュールを抑えにいくようにしましょう。

 

そのうえでそのプロジェクトの進行担当に、
会議の進行を任せましょう。

 

そして会議には前準備して挑ませるようにしましょう。

 

 

そうすることで進むか進まないかの前段階である、
進捗を確認する頻度が一定になります。

 

進捗を確認する頻度が一定になれば、
自ずと進捗はよくなっていきます。

 

あとはどれだけ緊急度の高い内容に侵されそうになっても、
その会議を必ず実施するようにしましょう。

 

 

そうすることで緊急度が低くても重要な内容やプロジェクトが、
少しずつでも進んでいくようになります。

 

 

 

本日もありがとうございました！

 

今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。