見えないところに本質的な課題があるかも!?第三者に頼るということ
こんにちは! 社外取締役が必要とされるように、 第三者の客観的な意見は時に必要とされ、義務とされ、 大きく会社を変えるきっかけになることもあります。 我々経営コンサルタントもその […]
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こんにちは! 社外取締役が必要とされるように、 第三者の客観的な意見は時に必要とされ、義務とされ、 大きく会社を変えるきっかけになることもあります。 我々経営コンサルタントもその […]
こんにちは。 船井総研の岩邊です。 最近、とある保険会社様からのご依頼で、保険会社様主催の代理店経営者向けの研修プログラムの講師をさせていただく機会をいただきました。 テーマは、「ミッション・ビジョン・バリ […]
こんにちは。 船井総研の岩邊です。 今年は、本当にいろいろと変化を実感できる1年ですね。 元号が変わったこともありますし、ジャニー喜多川氏の死去や今回の吉本興業問題もそうです。 そして、保険業界に関していえば、かんぽ生命 […]
皆さま こんにちは! 日々保険代理店様のコンサルティングをしていると、 従業員レベルの差をとても強く感じます。 もちろん1つの会社内でも、 差はあります。 &nbs […]
皆さま おはようございます。 経営コンサルティングをしていると、 集客や営業の相談以上に、既存の組織の問題の相談を多く承ります。 採用戦 […]
皆さま こんにちは。 今日は「戦略の目的をどこに置くか」の話です。 簡単に言うと、今期の数字をつくる戦略と、 3年後のビジョンを実現するための戦略は異 […]
みなさま、船井総研の渋谷雄二です。 平成29年に、「顧客本位の業務運営に関する原則」、所謂フィデューシャリー・デューティーの原理・原則が、金融業務に従事する人間にとって、営業行為の統率を目的に流布してから、 […]
皆さま こんにちは。 他代理店の吸収による拡大でなく、 自社組織で年商1億円以上の代理店になるためには、 「営業の育成」が必要になります。 よく「育成が大事、育成が […]
みなさま、こんにちは。船井総合研究所の澁谷です。 先日、生保会社による外貨建て保険の販売額が過去最高水準になったとのニュースがありました。 また先週には、国内生保企業16グループの2019年3月期決算がそろ […]