皆様

 

いつもありがとうございます。

 

保険チームの植田英嗣です。

 

 

 

先日、保険チームでは中長期ビジョンを策定する1Day合宿を行いました。

 

我々の場合は、保険業界の何を変えるのか、
どのようにして業界を良くしていくのかがメインテーマとなり、
そこからコンサルティング内容、社内組織体制の3カ年ビジョン、集客計画等とつながります。

 

 

事前にテーマを設定して、メンバー各々が当日に向けて準備を行います。

 

マインドマップツールを利用して、各々が自由にアイデアをまとめて持ち寄ります。

 

それを「がっちゃんこ」して大上段のテーマから順に決めていきます。

 

 

見るところは今期でも来期でもなく、「今後10年を踏まえた3年」です。

 

そこから来期、今期と落ちて、日々の動きにも落とし込まれます。

 

 

ここで大切なのが、
例えば来期の数字や３年後の数字は、
その期が始まる前にすでに「決まっている」ということです。

 

計画を立てているか立てていないかの違いです。

戦でもプレゼンでも、勝負が始まる前にすでに勝敗は決まっているのです。

 

 

シンプルに言えば、勝負の日よりも前に、
事前に「勝つ」ビジョンが見えるようにするための「勝利計画」を立てる時間をつくっているかです。

 

この時間はトップが意図的につくらないと絶対にできません。

 

 

よく言う「緊急度低×重要度高」の時間です。

 

この時間は事前に日程を確保するしかありません。

 

 

１カ月以上先でもいいので、
来期以降の自社の在り方と経営戦略を考えるための時間を、
幹部メンバーを含めて調整しましょう。

 

１泊する合宿が一番おすすめですが、
時間がない場合は、１日ロングミーティングでもOkです。

 

 

スーツや固い服装をするのではなく、
ラフに私服で参加にしましょう。

 

そして、BGMをかけましょう。

 

他人のアイデアを否定しないようにしましょう。

 

 

自由に、アイデアを出す時間をとりましょう。

 

 

従業員様からものすごくいいアイデアが必ず出るでしょう。

 

 

 

それではまた！