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コンサルタントブログ

2019年07月27日

見えないところに本質的な課題があるかも!?第三者に頼るということ

こんにちは!

 

船井総研保険チームの植田英嗣です。

 

 

社外取締役が必要とされるように、
第三者の客観的な意見は時に必要とされ、義務とされ、
大きく会社を変えるきっかけになることもあります。

 

我々経営コンサルタントもその1つです。

 

先日、私がご支援を担当させていただいているとある企業様で、
従業員様から直接私に、会社を変えるための考え・提案をいただきました。

 

雇用者と従業員ではどうしても視点やそのレベル、強さに違いが出てしまいますが、
従業員の立場であっても、「ここを変えなければ会社は変わらない!」と強い思いを持ってくださっていました。

 

社長に言っても変わらない、その方はそうおっしゃっていました。

 

 

社長に対して、すべての従業員から何一つ不満の出ていない中小企業はおそらくないでしょう。

 

そこで従業員の声に耳を傾ける、取り入れる、会社としての目的を従業員一人一人の動機にまで結びつける、
そういったことが上手な会社は、円満にマネジメントが進むのだと思います。

 

 

しかし、そんな上手な社長ばかりではないのも事実です。

 

それぞれの立場で、会社のことを本気で考えてくれている従業員を雇用できているかどうかもわかりません。

 

 

足踏みをしている企業様、悩まれている企業様の本質的な課題はどこにあるのか。

 

我々コンサルタントは、成功している企業・成功していない企業、様々な法則・データ・情報をもとに、
それを客観的に見出し、かつ主体的に解決していく職業です。

 

 

社内では見えにくくなっていることが、第三者から見ればものすごく鮮明に見えることがあります。

 

そして会社をよくすることを目的として、社長に「変わってほしい」と思っている積極的な従業員にとっても、
救世主になり得ることがあります。

 

 

社長からすれば、お金を支払っているからこそ、
素直に聞き入れられることもあるかもしれません。

 

 

どこか会社としてまとまりがないなと感じられている経営者様は、
ぜひ第三者に一度見てもらうという行動をされてくださいね!

 

もちろん、私たちもその一つです。

 

 

 

それではまた!

【この記事を書いたコンサルタント】

  (ウエダ ヒデツグ)

大阪市立大学卒業。

船井総合研究所に入社後、保険業界のコンサルティングに従事。

現場に入り込んだ実行支援を得意とし、経営戦略の従業員への落とし込みを得意とする。

全国の保険代理店・FP事務所における現場支援の成功ノウハウを生かし、経営戦略の構築から組織マネジメントまでおこなう。

経営コンサルタントとしてのミッションは、「経営者の思い描くビジョンを確実に叶える」こと。


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