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プロジェクト支援

プロジェクト支援

1~3ヶ月で経営戦略を構築

 

保険業界×テーマで、
各テーマに精通するコンサルタントが複数人でタッグを組み、
戦略から戦術まで一貫したシナリオを設計させていただくのが、
船井総研保険コンサルティングチームのプロジェクト支援の特長です。

 

依頼主様が実行可能なシナリオを導くことを信条としております。

―――実行可能なシナリオを描く――

プロジェクト支援の内容

プロジェクト支援とは、ご依頼いただく課題や問題点に対し、

企業全体あるいは特定の部門や事業を集中的に調査診断させていただき、

今後のシナリオを導かせていただくサービスです。

 

ご提供するものは「報告書」(レポートやデータ)と、その「報告会」となります。

 

プロジェクト支援に要する期間は、多くの場合1ヶ月から3ヶ月程度です。

調査範囲の大きさや、依頼主様のご要望により、それ以上におよぶケースもあります。

 

プロジェクトの期間や体制に合わせて、

「報告会」の回数や密度も異なってまいります。

 

会社の明暗を決める重大な判断や、

経営陣と従業員の間にある意識のギャップ、

このような課題に対しプロジェクトを行うことで、

方向性を定めたり、会社全体の一体化を深めていただくことができます。

プロジェクト支援の主なテーマ

 

・自社の顧客分析、営業分析に基づいた営業戦略の構築

・組織力向上に向けた自社分析

・新しいマーケットに参入するにあたっての市場調査

・事業建て直しにあたっての自社診断

・競合各社と自社とを比べた強み、弱みの洗い出し

 

上記以外にも、

様々なケースで「プロジェクト支援」のご用命をいただいております。

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