皆さま

 

こんにちは。

 

船井総研保険チームの植田英嗣です。

 

 

年商３億円規模までの保険代理店において大切なことは、
綺麗な１億円組織をつくることです。

 

特に年商５０００万円規模までに、
整えるべきものを整えていないと、
結局どこかで壁にぶち当たります。

 

 

年商５０００万円規模までに大切なことは、
「会社を整える」ことです。

 

具体的な主要テーマは、「バックオフィス強化」です。

 

 

売上で５０００万円までは、
経営者一人の営業でいけてしまいますよね。

 

バックオフィスの強化がその生産性を高めます。
いかにバックオフィスに業務を分担できるかと、
いかにバックオフィスが効率よく仕事をこなせるように設計するかです。

 

アクションベースでは、
・事務員の採用
・チャットワーク等のコミュニケーションツールの導入
・Gsuiteなどの各種クラウドツールの導入と使用徹底
・事務マニュアルの制作
・代理店業務の棚卸と工数管理、役割分担
などなどです。

 

営業業務と社内業務をしっかり分けて、
社内業務を効率化すると、営業の頭数が少なくても数字は伸びます。

 

後ろを綺麗に整えて、営業と事務の体制を整えると、
次のステップで営業の育成もはかどりますね。

 

 

綺麗な１億円をつくるためには、綺麗な５０００万円バックオフィスが必要です！

 

 

それではまた！